Boletín Electrónico universodelvino.com Nº 1

El proyecto Self Prevention ya es una realidad. Los técnicos de la AECT Duero-Douro que están trabajando en su elaboración, tienen prácticamente ultimado su plan de negocio.
En él, se desglosan los ejes estratégicos para lograr que la prevención de incendios pueda convertirse también en un motor de desarrollo y empleo para todo el territorio de la AECT. Self Prevention se articulará en torno a una empresa con un 49% de participación privada gracias a los socios, y un 51% de participación pública ostentada por la AECT.
Sus líneas estratégicas van enfocadas a logra el desarrollo económico de la zona de la AECT, el desarrollo rural y medioambiental, la recuperación de razas en extinción, la prevención efectiva y natural contra incendios, la profesionalización y rentabilización de la actividad ganadera y la creación de más de 700 puestos de trabajo.

Dentro del Programa “Revitalizar a las personas, revitalizar nuestros pueblos”, el Ayuntamiento de Monleras ha creado un taller de teatro abierto a todos los vecinos del propio municipio y aledaños. Bajo la dirección de la actriz Sofía Oreja, los alumnos irán aprendiendo a lo largo de varias sesiones todas las técnicas básicas de interpretación, de preparación del cuerpo y la voz, de expresividad y relajación, al tiempo que experimentan con la improvisación. Este taller de teatro pretende ser intergeneracional y nace con vocación de integrar en un mismo grupo a personas de diferentes edades y pueblos, unidas por su amor al teatro. Estas clases de iniciación son el primer paso para que grupo pueda preparar en el futuro sus propios montajes, basados en historias y tradiciones de sus pueblos, contribuyendo así a dinamizar la vida cultural de Monleras, muy volcada actualmente en las artes escénicas.

Su forma jurídica será la de un grupo de sociedades anónimas, que actuarán de forma independiente, divididas los siguientes sectores de actividad: explotaciones de ganado caprino, industria cárnica, industria láctea, tienda, piensos y, por último, plataforma logística.
El plan de negocio detalla los productos y servicios que se ofrecerán: carne de cabra, leche de cabra, queso de cabra, piensos, limpieza de maleza, turismo, transporte de mercancías y estiércol.

Las áreas funcionales se aglutinarán en dos grupos: estructurales y operativas.
Las estructurales albergarán la Dirección General y Administrativa, el Departamento Jurídico y Financiero, el Departamento de Comunicación y Marketing, el Departamento de Investigación y Desarrollo, el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento Comercial.
El área funcional operativa estará compuesta por el área de Explotaciones de Rebaños, el de Industria Cárnica, el de Industria Láctea, el área de tiendas y tienda/bar, el de piensos y, por último, el área de plataforma logística.